January 2014 14 (Continuación a la página 16) y un 9% de fondos públicos. Considerando que la programación cuesta un 50% del total de los gastos, podemos asumir con seguridad que representa al menos U$D160 billones de dólares del total. Como punto de referencia, en los EE. UU., solamente las compañías de cable de manera colectiva gastan U$D20 billones de dólares al año en programas. Es un hecho, los EE. UU. representan cerca del 36% del mercado global de TV, pero Europa no se queda atrás con un 30%, seguida por AsiaPacífico (21%), Latinoamérica (cerca del 9%) y la zona del Oriente Medio (cerca de un 3%). En términos de exportación de derechos de TV/Videos, USA genera un estimado de U$D20 billones de dólares al año, los que agregados a los negocios domésticos dentro del país, llevaría el total deventas por contenidos cercanoa losU$D70 billones de dólares al año. Si además tomamos en cuenta que casi un 70% del negocio es controlado mayoritariamente por los Estudios americanos, unos U$D50 billones de dólares son compartidos por siete compañías, con un promedio de U$D7 billones de dólares al año para cada una. Recientemente Chase Carey, presidente de 21st Century Fox, informó que en 2016 la compañía espera generar U$D9 billones de dólares, incluyendo el negocio de las exhibiciones en salas. Esta es ciertamente una industria seria y rica, y dadas las cifras y el potencial de crecimiento, el futuro no podría ser mejor. Tan sólo cinco países absorben más del 58% de las exportaciones audiovisuales americanas (Gran Bretaña, Canadá, Alemania, Japón y Francia). Se ha informado que el valor de las importaciones en series dramáticas para 119 broadcasters europeos a lo largo de 21 países arriba a U$D7 billones de dólares al año, un 15% del total de las inversiones en programación, de las cuales los EE. UU. se llevan el 80%. Hay también países emergentes con grandes mercados domésticos tales como Brasil (U$D14.1 billones), China (U$D11.3 billones) y la India (U$D6.9 billones) que ya son grandes consumidores de películas americanas (los más grandes sonIndiaenel cuartoy laChinael séptimo lugar) con un gran potencial de crecimiento para contenidos de TV. El poder económico de los Estudios americanos, debe acomodarse a su poder financiero, considerando que cada episodio de drama adquirido por un broadcaster de TV americano acarrea un déficit de al menos U$D2 millones de dólares, por lo que una orden de 13 episodios, agrega unos U$D26 millones de dólares. Multiplicando esta cifra por 29 nuevos dramas introducidos solamente esta temporada otoñal, los episodios adicionales para completar la temporada y el descubrimiento de la nueva programación original del verano, queda claro que sólo un modelo como el sistema de los Estudios americanos puede financiar el déficit colectivo de producción cercano a los U$D1.5 billones de dólares. Afortunadamente los Estudios, para generar efectivo pueden dar como garantía el catálogo de títulos de su propiedad para recibir préstamos financieros y monetizarlos con ganancias de transacciones. Se ha informado que, un catálogo de títulos pierde un estimado 11.4% de su valor Worldwide se compone de un portafolio de más de 100 canales dirigidos a niños, toda la familia y de entretenimiento, y/o de señales disponibles en 166 países/territorios, en 34 idiomas, que generan ganancias significativas y crean conciencia de la marca”. Uno podría pensar que el mayor desafío para los Estudios americanos sería el negocio de la TV doméstica, sin embargo evoluciones recientes han mostrado lo contrario en todos los niveles: broadcast, sindicación y digital. Y si el Estudio posee también una network, agrega a estos pluses los ingresos por redifusiones. Para los Estudios, el negocio de la sindicación y las networks representan los motores que alimentan sus fábricas de contenidos. También son los conductores para producir contenido de alta calidad que generan mucho dinero a nivel internacional y permiten a las networks americanas y sus afiliadas locales percibir ingresos por las retransmisiones realizadas por operadoresde cable, satélitey telecomunicaciones americanos, y de recibir un porcentaje extra de ingresos de la redifusiones de sus propios afiliados. El mismo contenido genera efectivo en outlets americanos tales como Amazón y Netflix. Pyne de Disney explicó, “tenemos shows como La anatomía de Grey, que está disponible en iTunes como así también en nuestro servicio 24 horas después de la emisión en EE. UU., llamado ‘Hot desde USA’. Otros Estudios hacen lo mismo dependiendo de como el show es vendido a los anunciantes. Por ejemplo, con el sistema de ‘live plus tour-en vivo más cuatro días’, AC Nielsen agrega a la audiencia de la emisión del broadcast la del Video-en-demanda por cuatro días, luego de lo cual el show pasa a plataformas digitales transaccionales”. Contrario a lo que se cree popularmente, el broadcast de la televisión americana no sólo no está muriendo, sino que está prosperando. A finales de 2012-13 el primetime de CBS tenía un promedio de 11.9 millones de espectadores diarios, ABC unos 7.8 millones, FOX 7.1 millones y NBC 7 millones. Pasando al llamado ‘incierto mercado de anunciantes’, al finalizar las ventas Upfront que comenzaron a mediados de mayo, las antes mencionadas cuatro networks de broadcasters además de CW, obtuvieron compromisos de anunciantes de precompras entre los U$D8.7 a U$D9.15 billones de dólares en comerciales durante el primetime de las temporadas 2013-14 Las ventas Upfront mostraron que los canales de broadcast de televisión americanos siguen siendo una buena manera para los anunciantes de llegar y estar en frecuencia con el público y que las grandes marcas no pueden existir sin la TV de broadcast. Tal como lo explicó Kevin Reilly, presidente de FOX Broadcasting Entertainment, el reciente informe de la plataforma de Nielsen muestra que el consumo de televisión es cercano a un promedio de dos horas diarias, con 157 horas y 32 minutos mensuales por individuo. En el frente de la distribución del cable, satélite y los Telcos, según ciertas estimaciones, para el 2015 los ingresos de los broadcasters por retransmisiones se incrementará de unos U$D2.4 billones en 2012 a U$D4.3 billones de dólares. Puede que el modelo de negocio cambie hacia el streaming si los operadores de cable y satélite desdeel segundoal undécimoaño, yun7.5%desde el año 12 al 21, luego de lo cual la depreciación virtualmente cesa. Hay una ciencia para este modelo de negocio llamado “Ultimate”, una técnica única de los Estudios americanos con la cual los ejecutivos pueden estipular cuáles serán los ingresos que generará cada película o serie de TV. Los datos de “Ultimate” son actualizados mensualmente por los encargados financieros de los Estudios con datos frescos provistos por los vendedores para realizar proyecciones más detalladas. Los “Upfronts” (pre-ventas de comerciales del primetime de los broadcasters), transforman a los Estudios en máquinas de hacer dinero bien aceitadas. Sinembargo, elmotorquegeneraeldinerode los estudios americanos es su ubicuo y omnipresente aparto de distribución de contenidos, que incluye distribución internacional y doméstica (esta últimageneralmentereferidacomo‘Sindicación’), canales internacionales de cable y satélite que últimamente tienden a estar en manos de un sólo ejecutivo, tal es el caso de Steve Mosko en Sony Pictures Television; Armando Nuñez en CBS Television Studios; Ben Pyne en Disney-ABC; Jeff Schlesinger en Warner Bros.Television y Dennis Maguire en Paramount Pictures. Solo Fox y NBCUniversal mantienen el modelo tradicional de estructuras separadas para lo doméstico y lo internacional. Disney fue la primera en integrar la distribución de programas. En 2007 puso sus diferentes unidades dedistribuciónbajoun sólogrupo, “para hablar con una sola voz, tener una sola visión y una sola agenda”, explicó Ben Pyne, presidente de Global Distribution en Disney Media Networks. En Sony Pictures, las divisiones de distribución de programas y canales han sido integradas desde 2008 bajo Steve Mosko. CBS integró la venta de sus contenidos en 2012, seguida por Warner Bros en 2013. La distribución internacional y el negocio de la primera pasada doméstica (first run, sindicación) proveen a los Estudios la estrategia a corto plazo (obtener flujo de dinero), mientras que los resultados a largo plazo son generados por la sindicación fuera del sistema. Por ese motivo los ejecutivos de los Estudios son reacios a comparar ganancias, ya que cada división tiene diferentes auges financieros. Por ejemplo, los ingresos internacionales de una network suelen aparecer de inmediato, mientras que la división doméstica debe esperar cuatro años para que el ingreso neto sea contabilizado. El modelo de negocio para la ‘primera pasada’ sigue siendo: efectivo más un barter con algunos elementos de ganancias compartidas, y en ese sentido, si el show tiene una buena performance por sobre lo esperado, habrá un ingreso extra para el distribuidor. Los géneros de ‘primera pasada’ son Game-shows, shows de juzgados, shows de entrevistas y tabloides tipo noticias/magazines comoTMZyET. En Fox han dicho que la división Internacional de TV de Mark Kaner cierra ventas por unos U$D2.3 billones de dólares al año. Sony Television es responsable de más del 50% de los U$D450 millones de dólares de ganancias de Sony Pictures Entertainment. Se ha reportado que cada uno de los 124 canales de Sony en 159 países genera unos U$D1.5 billones de dólares al año. Ben Pyne de Disney comentó: “Disney Channels La economía de los estudios (Continuación de la página 13)
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